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用户管理，是任何一款后台产品必备的模块。简单的用户管理功能，只需要涉及基础的账号管理，让开发人员在代码里给相应的账号打标记，从而实现权限的区分；但如果需要一套完善的内部用户管理流程，除了要满足管理人员账号的需求之外，还必须思考相应的角色和权限管理的业务流程。实际上，不同后台产品的用户管理，其架构、

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自从离开微信，我已经在创业公司做了一年的副总裁。同时带了几支团队，越来越发现，其实大家都不太会工作。自己累得不行，却无法产出效果，最终被领导骂了一通。就好像明明按圣上的旨意完成了任务，结果还是“赏”了 100 廷杖一样。想要在职场平步青云，晋升、奖金一样不少，在 30 岁的时候崭露头角，需要你掌握

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继续介绍英特尔前总裁安迪·格鲁夫的方法论——如何做决策，即做决策的流程。用清晰的流程，减少决策的失误。产品经理会处理来自各个部门的各式问题。有些问题的解决就需要产品经理协助进行决策，比如多个功能的上线时间，或者对于插入需求的优先级和资源安排，或者需要使用哪种功能方案。也许，产品经理在组织中，没有对

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作为设计师的我们，在思考设计实现方案的时候一定记得从业务逻辑出发，多跟运营以及产品沟通，挖掘到更多的需求，这样才能更有效的用设计工具解决问题。一般说来，在购物类的app中，用户想要到达商品详情页的路径有以下3种：通过搜索直达商品列表；通过分类导航；通过运营设定的特定模块到达（比如促销活动和专区）。

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前期整个互联网和社会对产品存在大量诉求，从而催生非常多的产品经理岗位，这促使很多不同岗位的朋友都投身于产品经理，但由于之前岗位的局限性，转行的朋友可能只接触产品的某一部分就转行做产品经理，缺乏对整个产品生命周期的经历和理解，导致老板不满意、同事不讨好、产品不好卖，最终走上背锅侠的不归路。产品经理的

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一个产品能够成功的关键在于两点：可用性与价值。可用性是指用户明白如何使用，价值是指用户对产品的渴求程度。我们每天忙忙碌碌、绞尽脑汁的去思考如何改善产品性能，优化交互体验，最终的目标不外乎这两点：简单易用、欲罢不能。从互联网的发展历程来看，我国的互联网普及是从移动互联网开始的。PC时代昙花一现，智能

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用户体验（User Experience，以下简称UX）是一个含义很广泛的术语，近两年来我们从越来越多的人们口中听到这个词，但是并不是每个人都真正了解究竟什么是用户体验。人们对于用户体验有很多误解，希望这篇文章可以帮助你们对于用户体验有一个更好的认识。1.UX不是UI在日常工作中，设计师经常会遇到

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如果你是一个产品经理，但不知道自己现在的产品段位，或者总担心会被淘汰，或者不知道自己未来该怎么发展，那么这篇文章应该可以解答你的成长疑惑…….2010年，第一次接触到“互联网产品经理”这个概念，到今天已经快7年了。这7年来，互联网行业发生了天翻地覆的变化，从PC时代到移动时代，从上半场的人口红利到

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在产品设计的过程中，产品经理需要根据用户使用场景，逆向思考其背后的实现逻辑，并通过流程图来表达操作过程及信息交互，以便工程模型的实现。开发工程师则通过流程图理解产品经理思路，评估相应的技术方案和实现过程。作为产品实现过程中的两大重要角色，产品经理和开发工程师的工作是完全不同的。而我认为，流程图是他

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相信每个人都会遇到不靠谱的领导，毕竟我们都无法保证能一直遇到对的领导，完美的团队。当我们遇到不靠谱的领导时，如何对待呢？背景大多数朋友会遇见这样的问题：部门领导管理产品部，研发部，测试部，且是由非产品专员出身，经常完全不管产品迭代计划，随时都可能一个电话或一句话提一个需求，然后要求马上做，更过分的

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