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怎么样的原型图才算是专业的原型图呢？文章总结了一些经验，希望对你有所帮助。本篇（原型篇-下）主要内容：原型图标注，画开发看得懂的图同一个页面展示所有的交互状态页面跳转关系图（不要做孤立的设计）流程图，梳理业务逻辑一、原型图标注，画开发看得懂的图首先明确原型图标注是给谁看的，谁最关心原型标准呢？一般

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作为一个团队管理者，你的态度和行为，很多时候，是在给下属树立榜样；一个团队身上会有着管理者风格的影子。比如观主做事比较雷厉风行，团队也会被我天天赶着加速再加速！又比如，有些团队，从上到下，就是在推责任，这也是一种传承。 那作为管理者，如何去把握团队的三观呢？ 事业观建立群体事业目标 管理者有责任帮

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最近，玲子负责了自己产品的红包版本功能的大迭代，感触和收获颇深，觉得有必要做一次产品复盘的自我思考。我记得之前有个程序员朋友跟我吐槽过，他们之前的产品经理直接丢了8个字给开发“红包功能，X号上线”，没有任何的需求文档甚至产品设计，我吃惊不已，这回我自己真的去负责整个红包改版项目，我愈发觉得，上线红

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表单设计是我们做产品设计时经常会做的一件事，特别是长表单，在设计时尤其要注意。没有用户愿意对着一串很长且无聊的字段机械式的填写。针对长表单设计，我结合自己的项目经验和使用其他APP时的一些好的体验，总结了下面10个小tips：提前告知所需材料，避免表单填写过程被打断 。用户激励，提前告知用户完成

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目录分析方法介绍1.分析方法介绍PRD（产品需求文档）是产品新人日常工作中输出最多的文档类型，而不同公司不同团队对于PRD的结果和内容要求都不尽相同，所以PRD文档也可以被当作一个独立的产品来对待，根据团队不同的需求来输出最合适的需求文档。产品因需求而生，需求转化为产品过程中的依据即是产品逻辑，

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产品评价是一个很能唬住产品小白们的行业术语。 提到它我们可能会联想到：办公室白板上气味浓烈的蓝色马克笔写出的一些关于产品市场契合度、价值主张之类的概念的箭头，也可能会联想到面试题目（虽然我很喜欢和面试者轻松地聊天）；总之，“产品评价”这个词会很轻易的让它涉及到的事情变得非常严肃正式。 然而，产品

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做我们做任何设计都离不开大小与重复的运用，这样能使我们的设计更加理性和科学，经得起推敲，那么我们一起来探讨下如何在产品设计中运用这一方法为什么大的物体更吸引眼球 如上图所示，a球会比右边b球更吸引我们去阅读，大的物体视觉重量会比较大，我们眼球的视觉方向就自动转向他 如上图所示，我们保持刚的大小

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之前说过产品经理要有的硬实力，还有一些工作当中的软实力，同时也分析了各种各样的产品会有不一样的 产品经理，那么今天就来谈谈产品经理必备的一个数据感，这并不是产品才有的技能，但是产品必须要有这个，如果你不是产品，学习一下，在其他的工作中也会有很大的帮助。什么是数据感？数据感其实很简单，就是对任何事

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王国维在《人间词话》说：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处’。此第三境也。”其实产品经理有七个境界。 一、第一阶段：需求细化与研发跟进

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你是否踌躇满志思考该如何构建新业务并创造价值？抑或是雄心勃勃思考如何改善、变革你的产品？借助商业模式画布可以辅助你一步步探索产品背后的逻辑。2008年，著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大•奥斯特瓦德（Alex Osterwälder）提出了商业模式画布（BMC）的概念。从客户群体、客户关系、

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