
聊聊产品设计:别把解决方案当需求!
先来看一个经典的漫画,开始这篇可能不是很有趣的文章。看完上面的漫画,你大概想起了一个常常被提起用于鄙视产品经理的词-「伪需求」。产品经理刚入门时想必会看很多书,很多书上都讲过一个典型的场景:用户描述需求时说:我要一匹更快的马。不同的产品经理可能提炼出来的需求不一样,理解也有深浅,比如用户确实需要一
先来看一个经典的漫画,开始这篇可能不是很有趣的文章。看完上面的漫画,你大概想起了一个常常被提起用于鄙视产品经理的词-「伪需求」。产品经理刚入门时想必会看很多书,很多书上都讲过一个典型的场景:用户描述需求时说:我要一匹更快的马。不同的产品经理可能提炼出来的需求不一样,理解也有深浅,比如用户确实需要一
产品经理最基本的职责就是懂需求。看上去好像很简单,实际上,很多产品经理都做不到这一点。举一个例子,就拿红包这个简单的功能来讲,产品经理如何满足用户需求呢?好的产品经理会用最简单的功能去满足用户的需求,把核心功能打磨地异常锋利。而有一类糟糕的产品经理,我称之为 “功能经理”,他们不断给产品增加新功能
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以兴趣为主题,横向收集组织信息,即时推送,高效及时的获取自己关心的信息提高用户对信息的筛选效率,增强对信息的阅读效率个性化定制推送3. 市场状况暂且拿相关的内容app做对比,不代表与即刻功能一致。数据来自app store和网络即刻豌豆荚一览今日头条zaker数据来自appannie,本篇不做过多对
主讲导师:王诗沐,网易云音乐产品负责人,馒头商学院特约产品导师。大家好,欢迎大家来到馒头商学院听我的分享。我今天分享的主题是《6000字讲述网易内部最专业的用户调研和需求分析方法 》产品经理的能力主要包括三个方面,一个是用户的需求分析,第二个是用户调研,第三个就是市场分析调研能力。需求分析说到需求
做什么大于怎么做坏的产品坏的千奇百怪,好的产品都有相似的原因。就和做人一样,做产品经理需要遵循原则。设计的原则,程序的原则,运营的原则,思考的原则,管理的原则,行业的原则,相处的原则等等。原则的重要性已经无须一再强调,重要的是产品经理究竟应该遵循哪些原则。每个产品经理都有自己的原则,但我们如何确定
自做产品以来,也经历过几个版本。跟另外一个小伙伴搭档,每个版本基本跟的需求都有一半一半。而我外加一个CMS后台。小步快跑,两个多星期一个版本。工作量大,却也能快速成长,但每次功能需求想半天没问题后,到真正开发时,却总有缺漏。有些很深、有些很细节,有些让人哭笑不得。甚至有些版本兼容问题没想过,到发版
作为产品爱好者,为了更好的发展,我们需要不断学习专业知识来提升自己的竞争力。在碎片化时代,利用互联网来阅读产品文章并汲取知识显然是刚需。这里,就以“发现产品相关文章”为例来说明如何做需求分析。需求分析四步走:接下来详细展开。1. 需求穷举要解决“如何低成本的让用户发现文章”的问题,先列举出所有的解
产品是给人用的,是为了满足人的各种需求。所以我们在规划运营策略时,应该以用户需求为中心,以此作为决策的依据。所以,了解用户的真实需求,是从业者必须迈出的第一步,也会贯穿后续工作的全过程。对于运营来说,只要能很好的把握用户需求,即使专业能力弱一些也无所谓。这就是为什么音乐、电影、体育等垂直领域的产品
▍这个需求很简单,具体实现我不管,明天上线觉得自己霸气侧漏比美国队长还酷?童鞋你这样会横尸街头的。对技术要有基本的尊重,甚至敬畏之心。技术从业者相当于旧时代的匠人,每一行代码每一个功能逻辑相当于产品的生命,抚养一个孩子的成长自然是件极其辛苦的事,所以,千万不要说这个很简单那个很容易,难的是背后的逻