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创业团队的产品经理总是身兼数职，啥事儿都干。除了直接跟老板讨论业务，跟运营过各种需求，跟视觉过各种页面样式，跟开发各种撕逼，还同时要作为项目经理的角色，推项目进度。因为看过太多次项目延期，虽不排除排期本身就有问题，但为了拿到结果，在保证项目质量的情况下，还是尽可能的让项目如期上线。刚好这段时间加入

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满足用户需求是每个产品经理的必修课。究竟怎样才能更好地满足用户需求，做出让用户爱不释手的产品呢？听听阿里、小米、迅雷的产品大咖怎么说 前阿里8年产品经理、《人人都是产品经理》作者苏杰：用户真的想要什么，也许不会直接说出来很多时候用户真的要什么，想什么并不会直接说出来。作为产品经理，我们必须要往下深

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KANO模型分为：基本型需求、期望型需求、兴奋型需求。1.基本型需求，这类需求是应该得到满足，有是应该的，没有是会引起用户不满；所以这类需求是比较重要也是需求挖掘和需求分析应当用心做好的，这是一个产品的基础。举例说明，聊天表情，几乎任何具备聊天场景的IM，都有发送表情的功能，输入法也开发了自己的默认

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1. 获取阶段需求的来源有很多。业务越复杂，需求就越杂。一个淘宝，产品需求就可以拆分成分类、检索、排序、商品展示、营销活动、支付、配送、售后等等。你的职级越高，也代表着身边人提需求的可能性越大。初入行的产品专员或助理，主要是得到被安排的任务；初级产品经理，需求来源主要是用户和上级；产品负责人，需求来

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团队都开始灰心丧气了？来看看京东内部是如何解决这些让人焦头烂额的棘手问题。两次失败之后成功支持双11活动京东每年两次大的的促销活动中都会邀请第三方商家来加入京东的促销活动。在没有新系统之前，执行的方式简直是惨不忍睹啊。全部人工线下组织并手动要求第三方来报名，一个运营人员面对几百个商家通过电话确认商家

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市面上已有大量的书（wen）籍（zhang）引导大家产品经理该怎么样入门，产品经理需要什么能力，产品经理需要做什么等等，大家天天都在喝鸡汤，但也需要适时给来点素的，毕竟营养要均衡，才能有精气神继续加班写文档嘛。（高手请多指教，或请自行绕道）为什么选择“产品经理”？为了成为产品经理，你做过什么样的努

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由于部门里面负责APP的同事离职，所以不得不招聘一位新的产品经理。今天有幸面试了1位产品经理，在此说下我的几点感受。先来看看他的履历 将近6年的工作经历(算上大四实习，应该是7年)，做过产品和运营，乍看上去简历内容丰富，但实际上暴露了很多问题。1.简历冗长：拉钩网上导出的简历打印了6页。虽然知乎上

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导读：在今日头条这样偏重技术、大数据，并且正在快速成长的公司做产品经理是一种什么样的体验？Lynn是一名在今日头条工作了一年多的产品经理，在此之前，她供职于一家小型互联网公司。来头条之后，她发觉自己变化巨大。这一年里获得的成长，抵得上之前公司的三年。我来头条两个月就开始面试新人了。没办法，公司发展

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作者简介：曾负责某一线电商亿级用户的Passport产品工作，任职期间也进行了账户体系的相关改造设计。越来越多用户倾向于选择微信作为全网登录账号，因此微信联合登录被许多APP产品作为第三方联合登录的首选。然而，采用微信联合登录后会造成一定问题，如：无法获取更详细的用户信息；APP、微信服务号下账号

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