电商之家

2014年5月，我在腾讯内部转岗，开始从事产品相关的工作，我RTX资料中的“职位”一栏后面的内容变成了“产品策划”，这标志着我之前4年交互设计师工作经历的正式结束。毕业后的这几年，从前端工程师转到交互设计，再由交互设计转为产品经理，一路上不断的去探索和适应新的工作、新的团队。这其中的驱动力有自身兴

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板的、团队等方向。用户的需求确实是产品的核心，但是作为产品也需要考虑老板的需求，比如市场角度、盈利模式都是需要考虑的，这里的团队包括技术和运营，需要技术部门评估开发的难易程度与时间成本，也需要明确运营的方式和时机。切忌需求绝不是一方说了算的，产品需要考虑很多层面，所以确定需求，尤其是早期，需要做很

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据说「需求评审会」又名「撕逼大会」，你可以感受下这其中的画面感。产品经理组织的「需求评审会」类似多方会谈，与会人员很容易进入角色后产生「自主」情绪，形成正反两派甚至是多派，最后由「讨论」演变为「辩论」，有点类似「奇葩说」的形式。产品经理在这个「辩论」的过程中，不断展示自己的观点，希望获得更多的认可

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导读：登录环节，对于每个应用都非常基础和关键。尤其对于电商交易类应用，没有登录便没有后续的交易。电商属于强登录类应用，看似简单的登录操作，在产品设计层面有不少道道。这里整理自己认为可以提升登录转化的设计点，和大家交流。登录环节后置不得已不要让用户登录。购物中，在去结算前，是不需要登录的。去结算时再

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定位目标人群的“样子”就是从你的目标客户群身上找共同的一些特征，如年龄，爱好，受教育程度，生活环境，经济收入等！通过这些特征我们可以快速在大千的网络世界中去找到他们，然后有针对性的去解决他们的痛点；话不多说，接下来我们上干货，先分享一个我自己总结的关于准确定位目标客户画像的流程图给大家：下面来解释

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近年来，中国的互联网行业飞速发展，早已成为仅次于美国的第二大互联网国家，涌现了BAT三家市值千亿美元的上市公司。据数据显示，2016年大约1000万的应届毕业生要走向就业市场，其中互联网公司的开价待遇最好（不少月薪10K以上）而且就业机会最多。因此 诸如产品经理、产品运营、程序员都成了最热门的工作

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交互设计之父Alan Cooper提出了两种构建用户模型的方法：传统的用户研究方式，选取的因子比较全面，涵盖用户基本属性、行为特征等，要进行用户访谈、问卷等，得到的调研结果虽然比较准确，但花费的时间往往比较长。对追求小步快跑的公司来说，时间太宝贵了，等花费几个月得出报告时，可能就已经错失良机了。所

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本期分享人：张帅，腾讯高级产品经理，15年互联网产品经验，经历产品，盛大网络：破碎银河系，英雄年代，梦幻国度；久游网：猛将，劲舞团；创业：纸客帝国，抬杠，游戏小伙伴；腾讯：掌上英雄联盟，手游宝。笔记导读：产品上线了，如何获取第一批种子用户？留存率低，总是摸不清用户的心？学别人做媒体推广，活动营销，

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边的是你的单，右边是我的单。这就比较简单粗暴了。京东其实有大量而且详细的用户数据可以利用，比如有的用户是上班族白天可能家里没人，有的定单是家电比较贵重需要安装，有的用户是高价值用户等等。我之后做的这个物流节点规划系统，就是通过这些数据计算出配送站设在什么位置最合适。比如有三个地方的房租可以承受，哪

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互联网公司的新一轮春招已经开始，在此总结下自己之前面试阿里、百度、腾讯等公司的经历，分享一下自己一路走来的经验感想。我杭州电子科技大学（非211、985）本科信息管理与信息系统专业2015年4月在阿里巴巴移动事业部实习2015年11月offer选择了新美大产品岗一、知识储备渠道在校期间可以多尝试参

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