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最近几个朋友问我：产品都要做些什么呀？Axure应该怎么学呀？甚至朋友圈都有人在晒买的最新版Axure使用教程，卖力的在学怎么做动效。这是产品小白入门者常有的误区之一：做产品，就是会用Axure。于是前期花了很多精力学习怎么使用这个工具（我当年也是。。。）设计界有名的鸡汤句很应景：不会用工具时，工

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首先我认为没办法完全量化设计师的绩效，就像你没办法按代码量或者加班量来衡量一个程序员的绩效一样。作为一种专业性的支持角色，衡量设计师的绩效当然要看两个方面：支持的好不好、支持的过程是否专业。那具体用什么标准去评判呢？1，首先看他是如何对待问题的如果只是产品经理或运营提需求他就直接做，那我们认为这是

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听一听，是夏天午后的风扫过树叶，然后地上光影斑驳一片的感觉。应该还有冰镇西瓜，汽水、自行车和喜欢的女孩。很放松的一段纯音乐。阔别三个月又开始写东西了，年初从一家社区O2O公司跳到一家toB的汽车车源公司。从一个行业跳到另一个行业，从熟悉变成陌生，这样的经历，你是否也似曾相识呢？面对未知领域既兴奋又

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五一出玩路上，瑞叔朋友圈看到一个同是产品经理好朋友的分享“流量12G年包，免费送，每月1GB，送一年”。亲自捋了一遍后发现这是一个恶意引流然后再引导用户购买假表的产品。后来仔细研究了一遍后，瑞叔极其钦佩这个产品的设计者，一个把人性玩到极致的产品经理。我们就以一张活动图片截图，开启我们的主题“恶意引

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如何适配Android手机屏幕Android适配是一个大坑，你可能早有耳闻。但是别人告诉你坑，然后你也说坑，肯定是无法令人信服的。我们做学问，不能光知其然不知所以然，适配问题到底有多坑，为什么坑，以及如何从坑里爬出来，就是我们今天要探讨的话题了。这还得从Android的开放性说起。不同于iOS，A

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同理心又被称作换位思考，指能够站在他人立场上设身处地的思考，去体会他人的情绪和想法并站在他人的角度思考和处理问题。同理心和同情心是完全不同的。以一个经典的故事举例，当一个人陷入一个地洞里时，他从洞底大喊：“我被困住了，这里好黑，我快受不了了！”同理心是我们看到了之后爬下去说：“我知道在这下面是什么

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很多人对用户调研、用户群体、用户画像这几个概念是混淆的，这三个其实不断深入的过程。用户画像（ personas）的概念最早由Alan Cooper提出——“Personas are a concrete representation of target users.”也就是说，用户画像是真实用户的

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很多产品经理经常会掉入思维框架的陷阱。他们忙着管理项目，忙着跟设计师和工程师开会，以至于他们没有时间去跟真正的用户聊一聊产品。这意味着，他们依靠自己的直觉（或团队成员的意见）作出重要的产品决策。而他们工作中积累起来的想法，从来没有真正地验证过。虽然聪明的设计师可以带来很多新的理念，但有时候，能给你

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我最近挖了不少坑，做了不少看起来像对的错事，可谓是惊险刺激。最近小伙伴们也是总会告诉我，他今天又「亲手」给自己挖了多少坑，而且是无法自拔的那种「神坑」。我俩面面相觑，似笑非笑，互道一声「兄弟安好」，继续回去挖坑了，噢，错了，是填坑。如同我之前所说，其实产品经理有的时候是很无奈的，受限制的因素有很多

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在前段时间的工作中，遇到了这样一个讨论。事情是这样的，我们要开发一个活动，活动展示，点击优惠券后，会领取优惠券，领取成功后，会向用户进行发送短信，讨论的点也就是发短信这边。活动和优惠券是两个不同的产品功能，短信肯定是调用消息通知进行发送，那谁要去触发这个短信，也就是发短信应该是在活动端还是在优惠券

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