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永远没有最好的产品管理的流程，适合实际需要的产品管理流程才是最好的流程。所谓“弯路”回首在创业公司担任产品经理这几年，火山在流程图、原型图、PRD等技术流的硬技能磨练得还算扎实，因为这些硬技能是只要自己肯花心思去学习和研究，假以时日是可以达到一定的高度的。而对于如何管理需求、如何推动项目、如何进行

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商业的本质，大抵也是让供需双方抵达双赢价值的彼岸吧。如果我是BAT产品经理，我会像他们一样思考吗？文章将围绕以下几方面展开：橙言橙语、回顾的自我发问、德鲁克的经典发问、用户体验的五要素及总结橙言橙语我常常问自己，写了这么多年BP，做了这么多年产品，到底什么是好的商业模式或产品。思考许久后我想它至少

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XXX说：“赚不到钱，并不是没钱可赚，而是你不在赚钱的圈子内 。”MY说：“成不了富人，并不是不能变富，而是没有富人的思维 。”这个是一个朋友转给我的文章序言，文章名称叫《关于中国未来商业模式的30个大胆思考，越读越震惊》。可以肯定序言是鬼扯的，他们的角色完全不可能说出这种话，但是文章阅读量说明还

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商业化产品经理使什么鬼？在回答这个问题之前，我们先来对比一下，商业化产品经理和用户产品经理，有什么区别？如果从本质上来看两者区别不大，都需要良好的需求理解和挖掘能力，以及我们通常说的产品设计能力、数据分析能力、项目推动能力等等，但是要做细分，两者区别还是很大的。商业化产品经理与用户产品经理区别核心

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开发产品找天使用户似乎已经成为共识，但是天使用户正因为重要才不好找到，对于一款产品如果能找到并且留住这批天使用户，未来的发展就可以期待了~通常大家去看一些产品的文章，会简单提到“天使用户”，但从没有人系统地定义和分析什么是“天使用户”，以及相关的一些知识。《跨越鸿沟》里提到的用户和方法论更适合面向

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作为一名产品经理，首先要做的，就是不断地去发现用户仍未得到解决或优化的问题，然后思考能否用产品的手段解决掉。从需求到拆解产品《掌握需求过程》这本书中说到：“需求是产品必须完成的事以及必须具备的品质”，是在构建产品前需要发现的东西。《启示录：打造用户喜爱的产品》提到：“我建议产品经理关注日常生活里那

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春节已经接近尾声，新一年的求职季就要来了。各位在准备求职的产品同学们，加油！祝愿大家顺利地找到适合自己的工作，实现自己的梦想。面试了许多不同的产品经理、产品助理、产品运营后，深刻体会到在这个行业里，实际的产品能力和工作年限并不是完全成正比的。这里把所遇到的有代表性的case，做一个分类和大家分析一

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对于很多从事外包项目的公司来说，一个新项目，往往只有2~3个月的交付周期，而往往给予到需求调研的时间，很多时候只有短短的几天，如何能在几天的时间里面，把一个新项目的需求调研清楚，确实是令产品人员很头疼的一个问题，本文试图从需求调研的几个关键维度出发，把调研中的关键点梳理出来，让产品人员在实施调研过

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1、前言先来说说购物车的起源，起初的购物车存在于线下商超的购物场景中，其主要解决的问题是提高用户购物过程的便利性和客单价，达到优化用户体验和促销的目的。而在之前电商行业是没有购物车这个概念的，主要原因有：电商发展初期，SKU数量较少，而用户需求一般来讲是一个恒定量，这种情况下，较少的SKU无法起到

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