电商之家

我也看过不少的产品和运营的文章，能留有印象的却甚少，也应那句：看千篇，读万卷，不如做一遍。自己的实践是最容易掌握这些知识和内容的。我精心挑选了10道关于产品和运营的题目，与大家分享，如有兴趣，可以一试，参考答案附在后面。题目题。题目二：规划产品（产品名称、解决问题、竞品情况、目标用户、风险评估）。

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前段时间“ 高级产品经理与普通产品经理的差异”这个话题讨论得火热，联系到这段时间的工作感悟， 从如何做一个需求这个工作中最常见的点，切入讨论，以供反思和讨论。前提首先定义一下这篇文里提到的两种产品经理。普通产品经理大约分为两种，一种是 资历比较浅、没有亲身经历过足够的版本迭代或产品生命周期的新手；

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做个产品经理不易，成为一个优秀的产品经理就更难。有些小事，日积月累，最终决定了你的高度。我觉得在产品管理领域有一件很重要的事情一直被多数产品经理忽视：产品经理需要时刻维护一份产品白皮书，记录自己所负责产品的完整视图，以便全面熟悉自己所负责的产品并做好产品的知识传承工作。在日常工作中产品经理需要编写

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我们用「产品」这个词来表示那些试图满足一系列复合期望的产物。复合意味着它们来自许多人。找到谁是这些「人」，是明确需求的一个主要部分。接下来，我们将要走进需求的沼泽，深入产品开发险恶的腹地，看看需求这个妖孽如何把众多产品经理拖入泥潭之中。需求很关键，可现实往往是，人们不知道自己想要什么；而且，产品经

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之前有同学希望我写写产品经理怎么做测试。测试，其实就是产品上线之前我们按照一定规则对产品进行检查的工作，确保我们的产品在上线之后没有重大和明显的BUG，并保证用户可以流畅正常地使用我们的产品。我从自己的工作经历出发，谈谈自己对测试的理解，有不对的地方欢迎大家指正。本文只写了一般功能测试的流程和情况

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那些年我走过的弯路之——一蹴而就很多产品经理平时工作都非常努力，但产出效率却并不高，导致产品经理工作事倍功半，产出效率低的原因有很多，其中之一是完美主义。这一点在之前的文章《为什么说完美主义的产品理念背后潜藏着一个天坑》中已经做过详细的分析，今天再给大家分享另外一个影响产品经理工作效率的大敌：一蹴

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继美图公司赴港上市后之后，作为天气类应用独角兽的墨迹天气宣布也要上市了，而且是在创业板上市，目前已经向证监会递交了招股书，最高募集资金3.38亿元。工具型产品一直是我重点研究的类型之一，看过我文章的人或许还记得，墨迹天气是我多次用来作为反例的产品之一，因为这家公司完美验证了那句「只要我有海量用户就

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从业几年来，火山一直担任to B类产品经理。to B类产品有一个非常显著的特征：那就是业务部门对于产品形态往往都具有非常强的话语权，有时甚至是可以主导产品的走向。大多数时候，业务部门的需求就像是连珠炮，一个接一个，让产品经理应接不暇，我们每天都能够听到这样的一些话语：这个xx需求抓紧做，要不然客户

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这些宣传语也好，企业文化也罢亦或者是营销或者产品部的最高KPI设置都让我看到了相当多的公司或者独立运营的部门把用户的满意度放到的公司经营，部门运营层面的最高层级，这让我感到相当诧异。作为一种经营理念，营销、产品设计都会告知我们从用户的角度出发看问题是常识。但这并不是说：用户满意度的最大化是公司或者独

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注册流程通常被认为是网站的核心流程之一，是用户全面利用网站功能和服务的起点。但要想设计出真正“不让用户厌烦”的注册流程，有5件小事不得不引起注意。注册流程分类根据网站需求不同选择合适注册流程通过数十个网站的收集和调研发现，注册流程通常有以下三种类型：分步式注册、新开页面的一步式注册、弹窗打开的一步

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