电商之家

很多人听到「产品文档」这四个字就像吞了苍蝇一样，人们通常会认为这意味着又要花几周写一个根本没人看的文档。如果一个团队总被产品文档这种事情拖累，怎么可能「敏捷」得起来，怎么可能高效地产出代码？我在过去十几年创造了多个数百万人使用的软件产品之后，越发认为这种观点是完全错误的。根据我的经验：高效的产品文

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上周二，刚去到公司，客户就找上门，说希望加一个筛选某个员工业绩的功能。类似这样的事情不知道发生了多少次，每个客户都有一大堆自己想要的需求，那作为产品经理，应该如何去处理呢？一、为何会有加需求？加需求，顾名思义，就是加东西。每个客户/市场部/运营部等都会出于自己的角度，让自己的使用起来更爽，于是会提

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前言：凡事“预则立，不预则费”。即使你有丰富的产品经验，在面试那种紧张的环境下要面试好也不是一件易事，因为在那种环境下，你要对面试官提出的问题快速反映，快速组织语言，而你又没有经常训练这种能力，想回答好还是很不容易的，如果你经常背一些产品经理的面试题，那你回答的时候就流畅多了，下面将一些常见的产品经

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这两天，有两个圈子火了，而且满满都是美女露胸的自拍，这就是「校园日记」「白领日记」两个圈子，随着支付宝首页feed流的推送邀请加入，引起广泛关注，目前这两个圈子已经吸引了400多万用户关注，并且还在不断增长中。为什么要发力生活圈？在之前的文章『支付宝真的是做社交之心不死吗？』里提到过，支付宝作为蚂

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到目前为止，已经写了关于交互设计的十几篇文章。但是，越来越发现自己写的没有章法，东一棒子，西一榔头，都把自己打晕了。最近刚好有一些小伙伴，希望能够看到系列化的文章。所以，就整理了一下自己的交互设计知识体系，一方面对自己的知识查缺不漏；另一方面给大家竖一个靶子，希望大家批评指正，共同进步。阿里UED

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全文以5大产品层次作为基础，时间为轴，对在各个阶段做什么事，如何将需求落地，做了一个简短的说明，希望对你有用。讨论战略层这个层面是要告诉我们，做什么，为谁而做。首先拿到一个方向，我们要进行调研+收集需求，确定自己大致的一个路径。其次，进行需求分析，结合产品定位（产品定义+用户需求）筛选需求，这个时

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心里OS：鬼才相信你知道“背锅”是什么意思！！！记得刚做产品时，经常跟程序、市场、运营他们撕逼，主题就是甩锅 这样或者这样而现在，别人问我是做什么的，我都会说我是产品经理兼首席背锅侠 你要问我都有什么背锅姿势，且听我一一道来：1. 需求太多你为什么不评估一下研发的工作量？2. 需求太少你让这么一大群

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产品如人什么是产品如人？我认为喜欢一个产品就像喜欢一个人，从每个细节都可知其品味、个性、与质感。而一个产品所体现的，正是其创造者的灵魂。每当我要创造一个产品的时候，我会想象自己在创造一个 new baby，思考：我将为它注入怎样的灵魂？这个 baby 是否会成为值得交往的人？大家想象一下：如果你认

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实习期间，每次给导师讨论方案或者问题的时候，导师总是会冒出来一句：你这个设计点依据的场景是什么？在给产品经理展示方案的时候，产品经理也会冒出来一句：你有没有考虑过这里的使用场景。甚至于，只要发现他们在聊产品的问题，总是三句不离场景。于是，在实习期间密密麻麻地轰击之下，我终于记住了场景两个字。但是，

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读图时代，无论是营销活动，还是日常运营，优秀的视觉设计往往能起到锦上添花的作用，让用户简单清晰地理解活动用意，获得更好的活动效果的同时，也能通过设计风格不断强化品牌风格。然而，虽然我们深知视觉设计的重要性，但是作为运营、市场人员，却常常遇到这样的情况：出现一个热点，需要及时作出反应时，我们需要一张

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