电商之家

私下不断学习，不论线上公开课或是线下课程以及相关书籍，总在不断汲取前人的谆谆教诲。网上很多人都说“什么都不会的都去做了PM”，“PM门槛低”，作为一个无时无刻不跟PM打交道的我来说，深有感触。但是我个人认为：之前的经历只能代表过去，而你未来的行为才能决定你在这条路上你能走多远。至于到底是从哪个行业

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在刷知乎的时候，看到一篇特别有意思的虚构故事，其中的案例让人哭笑不得。大概是说一个产品经理不顾产品信息结构的优先级，希望把一个”帮助入口” 做在首页中间。而且产品经理说服设计师时候以逻辑漏洞的方式进攻，提出诸如 “我作为用户就有诉求，你没有诉求也不能代表大家都没有诉求” 之类的理由。 因为争论无果

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当产品进入相对成熟的阶段时，满足用户需求的使用功能已基本齐备，用户行为流程也已完善，剩下还可继续深耕的便是“用户体验”。用户体验着眼于细节，使产品变得紧凑与顺滑，能够让用户以最舒服的方式使用产品。用户体验主要体现在信息的展示、流程的指引及用户行为需求的高效完成之上。统一合理的命名规则在整个产品里，

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分类是我们简化认识、理解世界最常用的方式之一。世界本为一体，我们为了便于理解，把原子及以下层面的事情叫做物理学，原子组成了分子，进入化学领域，有机大分子，又和生物沾边，生物越来越复杂，有了人类学，人类个体研究叫心理学，一群人就是社会学，衍生出经济、政治、文化……淘宝有一批产品经理，专门研究「类目」

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商场永远是未知多于已知，失败多于成功。商业一直在变，不变的唯有变化本身。从最近十多年看，最波澜壮阔的改变，是互联网汹涌地冲击各领域的商业模式，老旧的分析思维开始逐步被淘汰。可能大家觉得如此是商业分析：我也曾经很着迷这些分析。我还会想为什么在中小型超市，香烟、口香糖、安全套放在靠近门口的地方；啤酒和

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数据分析在运营工作中无处不在，无论是活动复盘、专题报告、项目优化，还是求职面试，数据分析都有一席之地。对于数据分析，我发现很多运营都有这样一些困惑：不知道从哪里获取数据；不知道用什么样的工具；不清楚分析的方法论和框架；大部分的数据分析流于形式；其实，数据分析并没有大家想象的那么难！接触了很多数据从

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这篇文章是写给初创企业的老板、HR负责人看的，主要目的是帮助初创企业确定产品岗位的能力模型，并建立起晋升通道，以便更好地留住产品经理、培养产品经理，而不是给大公司做嫁衣。我从事产品、运营方面的工作大约10年了吧。在工作过程中，面过无数的人，包括校招、社招、猎头招聘，在面试过程中，我都会在最后让求职

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在设计方案之前，不要直接提笔就画线框图，而要多思考多理解，让人知道你的线框图都是有理可循的。例如产品经理在做竞品分析的时候，常常从表现层，框架层，结构层，范围层和战略层分析竞品，提出自己产品的需求。这时交互设计不是单单接受需求就好，而是要更深入的去理解需求。无论是交互设计师还是UI设计师，对战略层

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首先，必须要说的是：互联网产品经理的进阶之路，这是一个比较大的话题，我们可能需要分开几次来讨论，因为产品经理本就是一个比较复杂的岗位，涉及设计、运营、技术、营销等多个方面。本次，我们着重讨论的是：就产品设计而言，如何站得更高来思考整个产品的架构？产品经理的基本功低年级的产品经理，最重要历练的，是产

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作为运营人，难免需要给产品提需求，或是为了 活动上线，或是为了改进bug， 但是如何给产品提需求，才能准确的切中要点又显得专业？众所周知，运营这个职业里面有很多细分，包括用户运营、活动运营、品牌运营、新媒体运营等多种分类。不过不论哪一种分类，他们都有一个共同点，那就是需要直接或间接地与用户打交道。

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