电商之家

本文主要从电商小程序产品切入，从产品设计层面更细粒度解构登录注册模块的产品设计思路。小程序给世人的第一印象——高流量、易获客，冲击了一大波企业的肾上腺素，于是风风火火投入小程序生态的建设中，近乎无法自拔。腾讯微信坐拥10亿左右用户，不管小程序最终能不能成，单论这一点，撸点羊毛肯定是不成问题的。如

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网易项目管理专家雷蓓蓓老师，结合十年互联网项目摸爬滚打的实战经验，首次披露了从业多年来的诸多干货。项目经理要想在升职加薪路上走的更顺，核心要解决的是什么呢？就是怎么样去提升自己的核心竞争力，也就是升“值”。只有自身价值越来越多地体现出来，才能够得到更好的发展。互联网行业中的产品经理和项目经理在传

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近日整理雷石点歌台的交互规范时，对基本控件的认知和运用产生了一些疑问，也由此意识到交互基础的学习是不能轻视的部分。故借此机会，重新梳理交互控件的基础知识。为用户所熟悉的弹框，到底有哪些分类，它们都是如何定义的，在使用中又有哪些需要注意的点呢？希望本篇非常基础的文章，可以帮你梳理并初步认识弹框。我

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1. 职业规划+自我成长所谓的规划就是你未来几年内，你怎么去发展你自己的事业。从事什么行业，你自己要怎么去做。如果失败了，你将会怎么去走。大体的方向要确定下来，就是你决心从事什么行业。时间要确定下来，一般定个三年、五年。在第一个三年了，你要做什么，你要怎么做。然后就是五年内你要达到什么样的目标，

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谈到社交产品，人们往往摸不着头脑，因为相较于电商产品，音乐产品等，各种各样社交产品形态差异太大了，社交的赛道也太多了：图片社交和视频社交、性格社交和颜值社交、即时社交和异步社交、知识社交和游戏社交……笔者今天想要谈的是熟人社交和陌生人社交，主要是陌生人社交。熟人社交赛道上，有微信和QQ这两座大山堵

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首先说下我们的团队配置：2个运营、1个产品兼测试兼部分交互、1个前端1个后端、1个设计兼部分交互。这个配置在一个以运营主导的公司里也算正常，而且需求方和技术方不在一起，沟通也不是很方便。但是，作为一个产品狗，搞好和技术部小伙伴之间的关系是必备技能，这可不能马虎。我们按照常规套路来从头到尾讲一下这

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产品经理在工作中可能会遇到很多问题。例如：到底要不要做这个功能？用户的需求到底有哪些？优先级怎么排？诸如此类的问题。其实解决这些问题很简单，只需要一个思维模型就能解决，这个模型只有三步，就是大家耳熟能详的”WHAT、WHY、HOW“模型，（大家千万不要小看这个模型，其实任何其他的思维模型和科学理

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最近因为请假在家，有时想点外卖，就开始使用了饿了么与美团外卖，在使用中，我发现优惠券是贯穿整个产品的线条之一，以下就根据我个人的购买及心理变化，来谈一下优惠券在外卖APP中的使用：一.优惠券领取地的变化外卖APP发送红包在最初是产品内领取，然后修改为分享红包；分享到一个位置，自己及其他人都可以领

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一. 产品说明1. 首页信息结构图 2. 首页产品结构图 3. 全局说明 4. 操作流程（1）评论流程 （2）“不喜欢”反馈流程 ps：这个流程存在一定问题，填写反馈问题时，既然没进行发表操作，就应该只是保存内容，而不应该在退出来后提示“举报成功”；但是实际上，即使填写内容后没有点击“发表”，当

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方案模板分为内部项目模板和外部项目模板，本着产品经理同理心的思维，内部项目和外部项目方案受众群体截然不同，因此在方案结构上有很大差异。本文是内部项目方案模板，内部项目即产品经理天马行空的想法落地、立项时使用的，面对的是公司内部的高层，主要侧重于可行性分析方向。方案模板如下：1. 产品概述1.1 产

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