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一、项目管理拆分：大项目与小需求笔者简单的将项目管理划分为两大类，这两大类所用的项目管理思路是不同的。第一是大项目，即从零到一或从一到十的整体项目，如一个业务系统、一个APP产品或者系统、产品中的大型功能。这类项目需要从需求确定、文档撰写、技术评审、开发、测试上线等完整的流程，时间跨度也较长。第

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有机会负责过大型 to B 系统软件产品迭代设计工作，是物联网行业产品，该系统产品由终端、PC web端、手机app端组成，可以通过pc web端系统或者手机app来控制终端。增加或者减少一个功能，往往会有牵一发而动全身的感觉，同时接手时几乎是没有任何规范的文档来记录背景信息的。（没有那就一边开展

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2017年8月31日直播嘉宾是腾讯社交平台部经理总监Cola，专家级产品经理，感谢Cola在直播中的分享，根据个人观看直播过程中记的笔记，并结合自己的理解总结如下，如有不准确的地方，请见谅~仅供大家交流与学习！腾讯对产品经理有20项能力要求，对初级PM有核心6项考察，分别是：执行力、技术理解、运营

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京东618大促落下帷幕，伴随着1199亿元的销售业绩令人瞠目，如此庞大的促销活动，是如何做到的？如果一个商品既参与了特价销售、又参与了平台跨万店满减、还参与了店铺内的优惠券减额等等促销活动，那这个商品会不会存在不要钱白送的情况？当然，你可以认为笔者在杞人忧天，就算亏那也是京东的事情，但是笔者并不

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1.拆题2.结合“5W+1H框架”的分析2.1 确定性因素分析2.2 不确定因素分析 Why、Where、How3.解决方案汇总1拆题：一瓶可乐3块钱，可我现在要用1分钱买。这里要注意的是：3块钱  VS  1分钱。交易都遵循等价交易的原则，为了买到可乐，我一定得付出其它成本满足商家的需求；1分

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一：养“养字诀”是指培养产品意识，意识并非一朝一夕能成就好，职业生涯中每个阶段境界不同，意识见解能力也是不一样的，因此意识的培养是要持续不断的。那如何培养我们的产品意识呢？1、养感觉举个例子来说明感觉：我们十多年的学生生涯经历最多的是就是考试，考试完后通常被问：感觉如何？考试的感觉是你心里对这场考

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我们产品各模块的加载样式全部由开发自己定，结果是百花齐放，各有各的用法，前阶段被领导喷了一顿。关于加载这一块，交互规范恰好缺失，于是交互开始尝试梳理相应规范。本文梳理时，我查看了相关文章，我们部门也组织了讨论，但感觉并没有完全解决我的疑惑，于是在其基础上重新组织，扩展了一些，也咨询了一些前后端同

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说实话，带个产品新人真的还是蛮累的，很多事情都要需教，从逻辑思维，到原型，到流程，到做人，到做事。当然，这种带人的方式不一定全对，写出来大家一起探讨一下。产品经理是个技术活，也许你有产品感觉，恭喜你，你有进入这个行业的第一感觉，但不代表你一定能做好。当你还不知道该怎么去做时，或是流程还没摸清楚的时

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首先简要的概括一下什么是启动页：每次唤起一个app的时候，在进入app首页之前的等待页面。文章目录如下：启动页设计目的启动页分类及样式启动页逻辑及细节一、启动页设计目的当用户点开app时，需要对于app内的素材进行加载，比如说加载图片信息等等，为了给用户呈现一个完整友好的app界面，这个加载素材

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用户注册登录，是每个产品都绕不开的一个环节。 十个产品八个有微信登录，为什么呀？因为简单呗！微信一键授权登录免去了麻烦的注册环节。 但是……微信注册真的有你想象中辣么的简单吗？ 一、微信登录的具体机制？ 简单的来讲：当用户在授权页面点击“确定登录”button的时候，我们会获得一个“权限”，让我

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